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      建設混凝土攪拌站需有效核算投資成本混凝土利潤成本

      文字:[大][中][小] 2012-5-2  瀏覽次數:3527

       馬鞍山東安機械有限公司表示由于混凝土攪拌站自身產品的特點和生產制造過程的特殊性,作為生產經營者,運用傳統管理手段,很難實時了解到攪拌站當前的生產經營狀況。因為信息不能共享,銷售管理人員不了解當前合同履行情況、生產管理人員不了解當前生產要求、經營管理人員不了解實際成本構成、質控人員不能根據當前生產狀況確定質控措施、生產調度無法確知當前可用資源情況,因此進行混凝土攪拌站成本核算還是很有必要的。

          各個新建的民營股份制攪拌站按揭購買的設備要定期還款;投資商的收益要給予保證;企業的正常運轉、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外,攪拌站配件的特點是產量決定利潤,產量越大,平均生產成本越低、利潤越高;企業參與的大項目越多,知名度越高,承攬工程越容易,這些因素都促使各混凝土攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規,開始為生存而無序競爭,壓低價格,搶奪市場。商品混凝土市場價格已降至底線,從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現在只有10~20元/m3利潤(這也只是在免稅的前提下,如果是全額繳稅,利潤還不到10元/m3)。讓我們算一筆帳:C30混凝土現在的市場均價約是270元/m3,而原材料的成本就接近210元/m3,運輸成本9元/m3左右(不包括人工費),還有設備折舊、設備維護、保養及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用,實際利潤所剩無幾。前幾年開發商可以輕松的從銀行拿到貸款,現在銀行收縮了銀根,開發商只能找下游的建筑承包商分擔資金壓力,建筑承包商不但要墊資承攬項目,同時又要找混凝土攪拌站、材料供應商等下游產業尋求支持。由于施工單位拖欠款現象十分普遍,許多攪拌站在承攬工程時采取了寧可被壓低價格,也要干工程款有保障的項目;寧可設備人員閑置,也不盲目開工;寧可壓縮產量,喪失利潤,也不墊資生產,形成新的資金拖欠。以上種種現象都不是一個健康的商品混凝土市場應有的現象,這些對行業的發展產生了巨大的震動、沖擊。

           國內大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平,已經制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高,并會最終降低企業產品的市場競爭力,同時,這種粗放型的管理模式也有悖于建設節能環保型社會的要求,當前攪拌站企業管理水平較低這一現狀已經在事實上制約了商混行業的健康發展。

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